一次國內某家雜誌所舉辦的座談會上，在談到要如何提昇國內傳銷從業人員的水準時，一位同業的代表語重心長地指出：「我們努力了很久，卻一直做不好，您們(指座上其他同業代表)也做不好，可是，為什麼雙鶴卻能夠做得這麼好？原因就在於雙鶴擁有『系統』。」
是的，雙鶴最大的特色所在，就是別人想學都學不到的「系統」。甚至國內許多企業在做員工教育訓練時，也常常都以雙鶴的系統為範例，他們盛讚雙鶴的系統是一個強而有力的教育中樞，能夠帶動數以萬計的傳銷人，在濃厚的共識下，朝著既定的目標前進。
雙鶴獨一無二的教育「系統」
雙鶴事業今日展現了不凡的成果，雖然系統不是唯一促成這份成果的絕對因素，但就傳銷界而言，雙鶴教育系統可說是一項創舉，並且也成為同業注目的焦點，這已是不爭的事實。
由於雙鶴系統的理念正確，所以傳銷商的從業信念堅定；系統所規劃的教育模式，簡單且易於吸收，因此人人都可以複製學習；系統制定了以倫理、道德為重的原則，讓夥伴們的生活和心靈得以同步成長-這些一致的思想、語言和行動，透過會場、透過各種教育管道，在傳銷商之間代代相傳，從上到下，一脈貫串。因此，無論在任何地方，雙鶴團體所煥發出來的氣勢總會讓人為之震懾，成長的動力也比同業快速而強大。
為百年大業扎根基
我們擁有了系統，就等於擁有了致勝的籌碼。但是，我們所追求的「偉大」，並不只是第一，還要是最好的，更重要的是，要能經得起考驗-時間、歷史的考驗，這樣的事業才是永恆的事業。
如何利用現有的優勢地位，昂首往永恆的百年大業，是最值得我們去思索、去努力的重要課題。
有一首兒歌這樣唱到：有一個聰明的人，把房子蓋起來，蓋在堅固磐石上，雨水下降，河水上漲，房子不會倒下來。那一個愚笨的人，把房子蓋在鬆鬆沙土上，雨水下降，河水上漲，房子就會倒下來…雖是兒歌，但卻告訴我們一個不變的真理；事業必須築基於磐固的基石上，方能可大可久。而「事業的磐固基石」究竟是指什麼？除了營業守則、制度規章，傳銷商的從業紀律和道德觀念，都是事業永立不墜的關鍵因素。
傳銷商應有所為，有所不為
追求成功是每個人共同的願望，也是你我的權利。但是幸福並不是一切，我們還有責任。個人投入傳銷生涯幾十年，見過無數形形色色的組織體系，其中，能在短期間迅速建立起龐大生意及組織、卻又在一夜之間化為烏有者，亦不乏其人，這種現象時有所聞，原因何在呢？因為他們把沙土看成磐石。人們總喜歡追求速度，希望能一步登天。追求快並非過錯，只是許多人往往會忽略「快」必須建立在「對」及「正確」的基礎上！如果過於急功近利，為快而快，則無異於將大樓蓋在沙土上，雖然打地基時輕鬆省事，但卻經不起風雨的打擊和考驗。
我們常自許雙鶴要成為國內傳銷業的典範，屆時，我們的一言一行一舉一動，都將牽動著業界的視線，成為他人仿效的依歸。因此，我們更應謹言慎行，更應擁有一份自覺及認知，那就是-傳銷商應有所為，有所不為-做對的事、做正確的事，確實對自己的所作所為負起責任。
在系統的軌道上循序成長
系統的運作如同行星運轉，都有一定的依循軌道，傳銷商們在這條軌道上，朝著既定的目標，循序前進；和諧而有規律的成長環境，讓每個人都能獲得同等的學習機會。如果有人不遵守秩序，任意更改規則，就像在一條平坦的大道上，原本暢通無阻，但當有人橫衝直撞，亂闖紅燈，任意超車，便容易導致交通堵塞，延誤到達的時間，甚至還無法到達目的地。
為了維護傳銷商們和諧均等的成長權利，創造磐固穩健的事業根基，我們應徹底檢視自身的從業行為、從業商德；也就是說，從自己做起，為這個大環境善盡一份心力，也為這份百年大業的根基，注入鞏固的生命力。
下面談到的幾種行為和情況，都將動搖事業根基，蝕害事業元氣，若不加以注意防範，很可能我們自己就將成為群體前進時的反向阻力。
一、 體系運作倫理
不要搶線、越線供貨、任意轉線
這三種情形對辛勤付出的上線而言，都是極不公平的，他們得不到應得的合理報酬之外，原本和諧的體系也將出現惡性競爭的亂象。為了搶下線、衝業績，罔顧倫理道德，不擇手段的結果，成為「唯利是圖」的賺錢機器，這種亂象若不斷地在體系中蔓延下去，一旦體制瓦解，到最後必會演變成人人無利可圖的絕境。
１．不要排線，製造假領導者為上鑽石或達到更高的階層，將所有下線的進貨都調整到自己的積分中，形成所謂的「聯合發貨中心」。這種情形有可能發生在上線本身，也有可能是由上線幫下線排線，製造假領導者。無論是為自己或為下線，對既得利益者及其他下線，都將造成下列深遠而嚴重的負面影響：
- 名不符實由於業績是「排」出來的，並不是憑本身的努力和實力獲得的，在他人眼中，當事人將只是浪得虛名的「假領導者」，即使他確實具備了優秀的能力，但也很難讓人正視這份能力，因為他的行為已造成他人先入為主的觀念-名過其實；同時，他自己也無法感受到實至名歸的無上榮耀。
- 自信受挫雖然名義上達到某獎銜，但他並不具有這個獎銜的實力，無法勝任培訓及輔導工作，也欠缺處理挫折問題的經驗，因此在任何場合中，他將覺得心虛；下線有難，又無力幫忙解決，對自己的「問號」愈來愈多，信心自然蕩然無存。
- 業績無法維持藉調撥得來的積分，並非一步一步腳踏實地累聚起來的，因此沒有穩固的傳銷網做為支柱，即使短期間可藉著「左支右調」勉強維持積分，但遲早終將黔驢技窮，無法達到該獎銜的業績標準。
- 長期心理負擔「排線」既不名譽，又有違營業守則的規定和精神，且被挪走積分的人，也容易因蒙受損失而感到不滿。因此，當事人無時無刻都會處於忘忐忑不安的精神壓力中，深恐東窗事發，引起他人指責和異樣眼光，造成長期的心理負擔。
- 失去信賴及尊重即使位居高階，下線也會認為「被排出來的業績有什麼了不起！」「階級」不能和「尊重」劃上等號，實力和努力才是贏得推崇的保證。徒有其名者，他的領導權和權威性必將面臨艱辛的考驗。
２．不要從事其它傳銷事業
傳銷事業最重視的就是服務工作，同時從事兩種以上的傳銷事業，等於一人分飾兩種以上的角色，他必須分散心力於不同的事業領域中，因而難免會產生顧此失彼的情形，難以完整而周密地輔導下線。同時在下線的眼中，上線的定位也模糊不清，他一會兒說甲公司好，一會兒又誇乙公司也不錯，讓下線感到無所適從，也容易使人產生「江湖郎中」的印象，認為此人不過是「賣瓜的說瓜甜」罷了。當然，更重要的是，此人的行徑已經對那些一心一意想要從事雙鶴的朋友，造成影響及干擾了。因此，雙鶴有責任及義務採取保護措施，以保障這些朋友的權益，並對該人訴諸必要的警告或處置。
二、 會場運作原則
在從事的過程中，為了提高效率，上線常會思索出許多自認不錯的主意，並將這些主意傳達給下線，希望下線也如法炮製。然而有些主意固然很好，但是卻不見得適用於我們的事業體質。今天，雙鶴事業之所以成功，是因為她保持著簡單的原則和模式，讓每個人都有能力去執行，很容易便可抓到成功的竅門。所以，在傳達任何主意時，必須先考慮它會不會帶來任何問題，或造成任何後遺症。換句話說，我們要以「安全」為絕對及不變的原則，在安全的前提下，來達到效率和成果的提昇。
私辦會場可以提供下線另一個方便學習的管道，唯須注意兩個原則，以免弄巧成拙，心血盡成泡影。
１．會場裝設不可過份豪華
對經濟寬裕的人來說，把會場裝設得豪華氣派並非難事，但鋪張的花費並不是人人都可以做得到的；而負擔不起這筆花費的朋友，便有可能因而喪失許多的機會點，重蹈傳統事業欠缺公平的覆轍。
２．無須過份強調私辦會場的重要性
個人所舉辦的下線教育會議，主要立意是做為幫助傳銷商成長的輔助媒介，如果過份強調私辦會場的重要性，傳銷商將誤以為這是他最重要的成長來源，而忽略了公辦及系統教育的功能，久而久之，將形成另外一個教育體系，如此一來，不僅破壞了群體的完整性，往後政策的推動勢必也難以貫徹到底，雙鶴合一的力量也將隨之削弱。
三、 推薦注意事項
填寫申請書，須經申請人親自簽署，以免日後橫生枝節，產生認定上的問題。上線有義務向所推薦的朋友詳細說明產品、制度及任何相關事項，讓他們清楚自身的權利義務。
我們一同來創造百年大業
事實上，就傳銷商而言，傳銷事業最大的課題和挑戰，並非做到最高的階層、達到最高的業績，而是在於贏得下線的尊崇和信賴，並將這群有心向上、有志一同的夥伴，緊密地結合在一起。相對的，傳銷最令人感到遺憾的，就是下線的不尊敬、不信任。
因此，身為雙鶴人，我們覺得自身應有崇高的期許，珍愛自己的組織網，也尊重整個傳銷網路，設身於大局，眼光放長遠，秉持著應有的從業道德，杜絕妨礙事業成長的毒瘤，扎實地深耕密植，讓自己成為宏觀的專業傳銷人，使雙鶴事業磐踞不敗之基。
500年前，哥倫布堅持航向人類的未知領域，發現地球一端全新的天地；500年後，雙鶴也行駛在人類未航過的直銷航道上，一樣的堅持，更大的決心-朋友！我們正在創造歷史！
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