曾經聽聞直銷商告訴下線說：「我發現有一家直銷公司的產品很不錯，又與雙鶴公司的產品不衝突，如果我們兼著做，不但可增加收入，又可多一個成功的機會……」。
這樣的觀點聽起來好像有些道理，其實是極為不智的論調。姑且不說，如此行徑已抵觸雙鶴公司營業守則—不得從事其他直銷公司的規範，嚴重者將被取消直銷資格。然就實務面而言，此舉不但無法增加收入、創造更多的成功機會，反倒消減收入、阻絕成功的機會。為什麼呢？茲將原因分析為下：
一、努力的成果被分割、價值遞減，正如一顆完好的鑽石被分割一樣。
舉例來說，本來集中心力經營一家，業績可能達到15萬，現在同時做兩家，工作量被分割，成果自然也隨之分割，本來15萬的業績可能就被分散為各7.5萬。接著我們來看做兩家的結果，其收入是否會增加？7.5萬的業績獎金標準是25%(以雙鶴獎勵制度為例)所以業績獎金是18,750元(7.5萬 x 25%)，因為有兩家因此再乘以2為37,500元。那麼如果專心做一家呢？15萬的業績獎金標準是35%，所以業績獎金是52,500元(15萬x 35%)。顯然，同時從事兩家直銷公司是極為不聰明的作法。然而，損失之處還不僅如此，因為15萬的業績如果連續2個月，以雙鶴的制度來說，變成為副理級直銷商，將可受邀參加兩天一夜的新副理會議，以及有機會獲得海外旅遊的獎勵……等等。這又是心力、工作量被分割後，所造成的另依損失。
二、體系(上、下線)的倫理關係必將混亂，因而加速體系的崩散。
直銷事業的成敗，其關鍵不單只是銷售一環，更是取決於體系(組織)的功能是否得以正常運作與發揮；而組織得以健全發展便需仰賴上、下線倫理關係的確立與維護。然而，上線如此無知地灌輸下限：「只要產品不錯，便可兼著做。」此一價值觀一旦形成，下限便可據此反過來推薦上線：「最近我也發現另一家直銷公司的產品很不錯，況且與公司的產品不衝突，我已經先加入了，上線你也來吧！」，因而上、下線的腳色隨之立即互換，這樣的結果對那些身為下線者顯然是一大鼓舞—只要換一家公司，體系便可重新洗牌，把所有的上線變成自己的下線。如此誘因下，在這成員動輒百、千、萬的體系中，這般彷彿大風吹的遊戲必將無時無刻地進行著。試想，這樣的體系會有安定的一天嗎？當然就更遑論「體系倫理」、「體系正常運作」，而組織快速崩散，乃是必然的結果。
通常所見，持「產品不錯，不與公司衝突，你可以兼著做以增加收入……」此一說法的人，有兩類人：「一類人(其實幾乎是此類)是從事別家直銷公司的有心人用來慫恿他人入甕的--「陰謀家」；另一類人的確是真心為下線謀「福利」，他們的名字比較長—叫做「天真、活潑、又可愛」。
(刊登於1998年6月刊)
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